在疫情三年期間，大熒幕失去的市場逐漸被小屏幕占據，流媒體得到極好的發展機遇，一舉成就霸主地位。隨著疫情防控政策的優化，線下演出在回春之際迎來新生。大熒幕有望重回觀眾視野中心，屆時小屏幕何去何從？

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大熒幕與小屏幕之爭，流媒體成為新寵

線下文娛行業在疫情期間受到嚴重的沖擊，影院和音樂會話劇等演出場所受到人流量的限制，演出機會大幅減少，入不敷出之下虧損嚴重。從國家電影局披露的數據來看，2018年和2019年的電影票房數據規?；境制?，但隨著2020年疫情爆發，當年票房規模斷崖式下降，僅為2019年的三分之一。之后國家堅持動態清零政策，防控疫情工作較好，2021年線下活動有所恢復，中國電影總票房較上年增加了兩倍多。然而隨之而來的2022年疫情在全國各地的多點爆發，讓原本就還沒有完全恢復生機的行業再次陷入萎靡。

(相關資料圖)

疫情期間，線下演出受限，難以滿足廣大觀眾的娛樂需求。線下文娛行業的衰頹為線上流媒體提供了可乘之機，觀眾轉向線上影視平臺，流媒體成為娛樂行業新寵。流媒體實質指的是一種新的媒體傳送方式，有聲音流、視頻流、文本流等形式，例如網易云音樂（09999.HK）、Netflix（NFLX.US）、騰訊視頻（00700.HK）等平臺都屬于流媒體。以騰訊視頻為例，進入2020年后騰訊視頻的付費會員數量得到明顯增長，2020年付費會員數量同比增長了16.04%，這主要得益于居民被限制出行以及線下娛樂活動的減少，使用手機時長增加，為騰訊視頻等流媒體注入了流量。同時，騰訊視頻致力于熱門動漫IP、定制劇集、長視頻服務等優質內容的打造吸納付費會員，不斷擴大平臺的市場份額。除了視頻服務的付費會員數量增加，付費流媒體的模式也為騰訊音樂(01698.HK)服務的付費會員數帶來持續的增長，2022年中期報告顯示，騰訊音樂付費會員數同比增長25.76%，總人數達8300萬。

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“三年河東，三年河西”

2021年騰訊視頻的付費會員數量基本與2020年持平，2022年中期付費會員有所下降。后疫情時代，用戶激增的狀態消退，付費會員數量陷入增長瓶頸。騰訊視頻正在探索新的營銷路線，例如推出的超前點播功能，培養用戶對內容付費的習慣，充分挖掘用戶流量紅利。

流媒體市場這塊蛋糕的擴大，不少公司積極布局，想要“分一杯羹”。且不論國內的主要競爭者如愛奇藝(IQ.US)、優酷，外國名企迪士尼（DIS.US）、亞馬遜(AMZN.US)等巨頭也加入流媒體行業的角逐，加大在流媒體領域的投入力度。具有強大市場競爭力的對手成為騰訊視頻擴張的攔路虎，未來騰訊視頻想要保持業內領先的地位還需要根據市場環境做出策略調整。

國內線上視頻播放平臺的江湖似乎從幾年前起就是優酷、騰訊、愛奇藝三足鼎立的局面，但是三者的表現逐漸拉開距離。2022年第四季度，愛奇藝付費會員服務收入達到47億元，創歷史季度收入新高。視頻內容的優質程度決定了平臺用戶數量和付費會員的增長幅度，未來誰掌握了更多爆劇，誰就有更大的盈利空間。

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大熒幕重回舞臺中央

后疫情時代，國內疫情防控政策不斷優化調整，線下文娛行業快速反彈。2023年1月的電影總票房規模達100.88億元，幾乎是2022年11月和12月總票房之和的5倍。在優秀電影創作和促消費舉措結合下，今年1月春節檔的觀影市場吹響了復蘇的號角。

除了快速回暖的電影市場，演唱會、Livehouse和音樂節等大型營業性演出也呈現出井噴式增長，各類演出信息在社交網絡平臺刷屏，報復式觀看需求集中爆發。周杰倫、華晨宇、張杰……一大批歌手和樂隊相繼開啟了線下巡演計劃，每場演出門票都被一搶而空，黃牛市場也熱火朝天。

隨著大熒幕重回舞臺中央，門票價格也水漲船高，粉絲基數較大的歌手樂隊的演出門票價格與前幾年相比均出現不同程度的增加。高票價與高需求之間產生矛盾，過度透支觀眾可能會催生市場疲態，影響今年下半年的演出市場走向。

電影院線和線下活動的全面回歸讓流媒體感受到了線上業務衰退的威脅，同時一直備受同行你追我趕的競爭壓力。未來流媒體行業是否可以采取線上+線下結合的演出形式，有助于部分演出增加商業變現機會。大熒幕和小屏幕不一定是零和博弈，線下和線上都有各自的優勢和受眾群體，相輔相成于新的文娛行業發展階段。

雖然觀眾在線下演出的體驗感是永遠不可替代的，但是流媒體可以借助數字技術賦能，發揮流媒體特有的便捷性，在形式和載體上進行創新。未來，線下與線上相結合的商業模式還有很多的想象空間。

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